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Business Management

 Nuestro objetivo es informar y aportar los elementos de análisis necesarios para el Control de la Empresa, así como aconsejar en la elección de las distintas orientaciones estratégicas de la compañía mediante la fiabilidad y pertinencia de los datos, así como ser unos auténticos promotores del cambio y de la mejora, todo ello para maximizar el beneficio de la empresa.


Ventajas de externalizar los servicios de soporte a la Gestión de la Empresa.

 

Dedicación Flexible.

 

Una dedicación adaptada a cada empresa, flexible acorde con las necesidades puntuales del momento, ya sea ésta en tiempo o en áreas específicas de la empresa.

 

Mayor libertad sin perder el control.

 

Muchos empresarios se encuentran en la situación de:


  * realizar trabajos que hasta la fecha lo realizaba personal contratado, y/o,
  * aumentar la dedicación a la actividad comercial para mantener el volumen de ventas.
 

Ambas circunstancias conllevan, en la mayoría de los casos, a una pérdida del control de los resultados de la empresa. 
 

La externalización del Control de la Gestión asegura que el Control de los Resultados y por ende la identificación de factores que inciden en la cuenta de resultados y de tesorería.
 

Sin la rigidez laboral.

 

Cualquier contrato laboral siempre está sujeto a penalizaciones o barreras para su modificación o recisión, no así un contrato mercantil.

 

Sin costes sociales.

 

Todo contrato laboral está sujeto a unos costes sociales que a corto o largo plazo siempre influyen en la cuenta de resultados. A parte del coste de la S.S a cargo de la empresa, cabe mencionar bajas médicas, ausencias, indemnizaciones, etc.

 

Un Responsable. 

 

Un responsable para el Control de su Negocio, para garantizar la correcta información y comunicación, para proponer acciones para la Mejora de Resultados, y todo ello sin tener que aumentar la plantilla de la Empresa.

 

 

El Alcance,  variará en función de la situación de cada cliente y sus necesidad de Control de la Gestión, le nombramos alguno de los más corrientes.  

 

 

Misión del Controller de Gestión


Gestión y soporte en el Control Integral de la Empresa.

Misión del Controller Proyectos / de Planta


 

Control de Proyectos, Servicios y/o productos.
 


 

Misión del Controller de Costes


Gestión Contable / Analítica de Costes.

Misión del Controller Financiero


 

Gestión Tesoreria y Riesgos (Cash Management).


 

 

 

 

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